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 綠亨話題

第二責任人法則
發布日期:2020-09-11


劉鐵斌  博士       
      企業中敢于、善于做“壞人”的中層很少,多數都愿意充做好人。中層干部不愿做“壞人”會產生很大的弊病,甚至會滋生成為企業管理中的“毒瘤”,其造成的危害很大。在企業中,中層干部處于關鍵位置,上傳下達、承上啟下。上傳,即向領導傳遞員工的意見,但并不是作為“領頭羊”,以代表人的姿態發言,打著代表員工的旗號與領導談話。下達,即向員工傳遞領導的命令,不是簡單的傳遞:“領導讓你們完成”、“領導說我們的業績不達標”此類說辭赤裸裸的將矛頭指向領導。作為中層干部可以代表員工發言,但是應該以適當的形式,與領導協商,共同商討解決方案,積極分擔領導遇到的棘手的事情,并不是將問題直接甩給領導,更不是與員工站在一起討伐領導。

中層干部要敢做。公司內部員工有意見時,你要沖鋒在前,直接與員工對話,而不是將你的領導者推在前面,公司以外業務出現問題,也要沖鋒在前,主動站出來承擔責任,而不是將問題歸咎于領導,把鍋扣給領導。就像是在戰場上,沖在前面的一定不是司令,而是連長、排長,如果連長、排長都退于后面,讓司令沖鋒陷陣,那么等著他們的不是提拔,而是貶職,甚至槍斃。在企業中,如果什么都讓領導沖在最前面,那么整個公司的管理會面臨極大困境。大多數管理者坐在中層的位置上,卻還只干著員工的活,表達著作為員工的工作態度,“剛才我說的這些,僅代表個人意見”;“我也知道這個事情很難做,可是領導要求這么干”;“人少事多,項目推進不了,我也沒辦法”等將這類話掛在嘴邊,讓員工產生了同理心,對領導人心生怨氣。

綠亨生存法則中第十三條的第二責任人法則:凡事不要推卸責任,第一負責人是老板,分工你負責,那第二責任人就是你,出了問題你不能追究老板,而老板注定要追究你。通過這個法則,杜絕了借口、推脫和不了了之。一個公司,董事長是老大,總經理就是老二,董事會做決策,總經理去執行,我們叫總經理負責制。幾年前,我們一個工廠的員工對我說:工廠大大小小的事情都是總經理干的,董事長只是高高在上,什么也不用干,只是過來分錢就可以了。雖然她當時有點開玩笑,也讓我很震驚。第二名負責制,也要防止第二名搞獨立王國,防止吳三桂式的人物產生。我在天津參觀平津戰役紀念館時注意到,毛澤東起草的電文,從來不給林彪單獨發電報,而是林、羅、蕭、譚等,說明一支隊伍一定不是一個人在指揮,防止一個人專治和壟斷。所以,一個公司必須建立領導班子,總經理要學會當班長。董事長也是,他是董事會的班長,而不是國王。

 

(作者為中國農業技術推廣協會副會長、北京北農綠亨科技發展有限公司董事長)

 


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