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 綠亨話題

警惕“偽團隊”
發布日期:2022-07-07

劉鐵斌  博士  

部隊打勝仗,靠的是團隊,而不僅是幾個英雄。公司要發展,同樣靠的是團隊,而不僅是幾個業務明星。但你一定要確認你的團隊不是一個“偽團隊”,因為一個偽團隊讓你深陷其中而不自知。公司里的團隊建設要特別警惕建成“偽團隊”?!皞螆F隊”有以下表現:

一團和氣,沒有業績。有的團隊看似一團和氣,沒有什么沖突,氛圍特別好,但始終做不出什么業績。為什么做不出業績?因為管理者只會做老好人,不知道怎么賺錢,處處和稀泥,只要不出事,寧肯不做事。沒有共同的目標或指標去為之奮斗,每個人都待在自己的舒適區不出來,最終就像溫水煮青蛙一樣,整個團隊也慢慢廢了,等著上級來整頓、調整,甚至把領導換掉,把一部分人辭掉。

一盤散沙,各自為政。有的團隊,聰明人很多,但這些聰明人在一起,往往會搞砸一個團隊。為什么搞砸了?因為,大家都在各自為政,每個人都在為自己的目標奮斗,他們變得極富侵略性,爭奪團隊內的各種資源和權利,組織的功能嚴重失調,整個團隊一盤散沙。團隊內耗不休,沒有凝聚力,不能形成整體利益最大化。

千人一面,忽視個體。每個人好像都長得差不多。缺乏活力,缺乏創意,缺乏思想碰撞和頭腦風暴,只會慢慢走向平庸。試想一下西游記中的唐僧團隊,雖然每個人性格不同、角色不同、能力不同,但最后形成的團隊力量很大,最終完成上西天取經的神圣任務。

領導強勢,下屬盲從。這樣的團隊又有兩種情況,一種是領導個人英雄,侍強逞能,下屬唯唯諾諾,一味盲從。另一種是領導指令過于簡單粗暴,下屬在執行過程中有很大的調整空間,結果南轅北轍,甚至適得其反。這種團隊看起來一聲令下,轟轟烈烈,實際上是各行其事,效益很差。

有人清閑,有人忙碌。有人埋頭苦干,有人指手畫腳。這在很多團隊里都是普遍存在的情況。干與不干的不平衡,上班與疫情封城在家的不平衡,干活的強調自己出工出力應多拿錢,不干活的強調領導不安排工作,疫情在家無法工作,應該照樣拿錢。顯然,大家沒把效益或效率放在第一位。力出一孔,就是把效益放在第一位,無效益的人應該少說。

高管不少,庸人當道。一個團隊好與不好,最大的責任在于管理者。所謂“將熊熊一窩,兵熊熊一個”,管理者要先管好自己,要重視管理者基本的職業素養與工作習慣,要把自己樹立成為團隊的榜樣,如果管理者不能以身作則,只會甩鍋、推諉,看起來是個高管,其實什么都管不了。這樣的團隊遲早分崩離析。

(作者為北京北農綠亨科技發展有限公司董事長)

 


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